工程總承包單位應當設立項目管理機構， 設置項目經理， 配備相應管理人員， 加強設計、 采購與施工的協調， 完善和優化設計， 改進施工方案， 實現對工程總承包項目的有效管理控制。工程總承包項目經理應當熟悉工程技術和工程總承包項目管理知識以及相關法律法規、 標準規范。接下來一起來看看江西EPC工程總承包考試時間是哪時候?
                              

EPC工程總承包考試時間：

每年3、6、9、12月份較后一個周末。

考試科目：

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務》

《工程總承包項目經理案例分析》

EPC工程總承包優勢：

1.合同關系簡單清晰，減少發包方協調工作量

EPC模式中，發包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化，協調量大大減少。另一方面，在承包商承擔設計和施工全部責任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同，有利于控制項目資金投入

EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就增加發包人能夠在初期明確整個項目的較終成本、支付時間和金額。驅動總承包商在合理范圍內去優化設計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴格成本控制。

3、實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合

EPC 模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，從而有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定。

4、優化人力資源配置和組織結構配置

傳統模式下的項目組織機構臃腫，EPC 模式優化了人力資源配置，減少了管理人員的數量。

5、提高工程項目質量

EPC 總承包企業有更合適的施工方案，更高的專業管理能力，更的技術人員，有力的增加了工程的質量。

6、縮短采購管理周期

在 EPC 模式下，一般設計工作結束了，采購工作也基本結束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。