成熟的EPC規(guī)劃也會降低很多溝通協(xié)調的成本，使項目周期的每一個階段都是以較終的目標導向按時高質完工為驅動。工程總承包(EPC)項目經理是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人，也是相關人員擔任工程總承包項目經理的相關資質要求。接下來一起看看河南2021年EPC工程總承包考試時間已經公布了嗎?

EPC工程總承包考試時間：

每年3、6、9、12月份較后一個周末。

工程總承包(EPC)項目管理師考試內容包含《工程總承包項目管理理論》和《工程總承包項目管理實務》 ，綜合為一張試卷進行考試，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成，為100分，60分以上視為考試合格。

EPC工程總承包優(yōu)勢：

1.合同關系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調工作量

EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化，協(xié)調量大大減少。另一方面，在承包商承擔設計和施工全部責任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同，有利于控制項目資金投入

EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就增加發(fā)包人能夠在初期明確整個項目的較終成本、支付時間和金額。驅動總承包商在合理范圍內去優(yōu)化設計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴格成本控制。

3、實現(xiàn)設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合

EPC 模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定。

4、優(yōu)化人力資源配置和組織結構配置

傳統(tǒng)模式下的項目組織機構臃腫，EPC 模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。

5、提高工程項目質量

EPC 總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更的技術人員，有力的增加了工程的質量。

6、縮短采購管理周期

在 EPC 模式下，一般設計工作結束了，采購工作也基本結束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。