勵普教育一
法律法規(guī)
深剖EPC工程總承包項目的發(fā)包和承包及項目實施，掌握涉及的各項條款及管理辦法，熟悉新型建筑工業(yè)化項目推行的工程總承包模式，促進設計、生產(chǎn)、施工深度融合。
在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業(yè)設備、材料的采購；Construction應譯為“建設”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓等。
| 班級名稱 | 教學模塊 | 資料名稱 | 報班服務 | 輔導費用 |
| 崗位實操訓練營 | 發(fā)承包管理實施方法 招投標編制方法策略 項目實施風險及運營 合同風險分析及防范 |
紙質(zhì)郵寄： 《EPC項目全過程管理》 |
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深剖EPC工程總承包項目的發(fā)包和承包及項目實施，掌握涉及的各項條款及管理辦法，熟悉新型建筑工業(yè)化項目推行的工程總承包模式，促進設計、生產(chǎn)、施工深度融合。
學習并掌握整個EPC總承包項目在不同階段的管理重點及內(nèi)容，使工程管理人員能熟悉整個EPC管理過程，結(jié)合基于BIM平臺的信息化管理手段，進一步提升管理人員的專業(yè)能力和管理水平。
學習理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法，通過分享先進理念及實踐經(jīng)驗，提高學員業(yè)務能力，掌握工程總承包管理模式、特點、各種合同條款應用實務，全面提高管理水平，規(guī)避實施風險。
傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式建設單位項目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大
建設周期時間長控制投資難度大
建筑資源能耗高，生產(chǎn)效率低
EPC工程總承包模式有效控制投資，提高設計質(zhì)量，減少后期設計變更
提高工作效率，縮短建設工期設計與施工階段交叉
強化設計責任，提升工程質(zhì)量
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